电商平台过去存价格战，且从没有停止过，然而，竞争这种极为激烈状况存在下，到底该采用啥方式能让自身利润增长呢，关于这个问题，京东现任CEO许冉给出了她自己回答 。
财务管控的核心作用
许冉在京东时，存在多次大规模补贴，存在市场投放情况，在这样的背景下，她达成了利润增长，这离不开她采用的成本控制手段，这手段很严格，她借助精细化预算管理，借助资源调配，以此确保每一笔营销支出都能产生最大效益，进而避免了盲目投入造成的浪费。
2023年，京东举办“618”大促 ，期间许冉团队针对各项补贴活动，展开实时数据监控 ，及时做出调整 ，投入比例因此得以改变 ，补贴效率提升幅度超过30% ，如此这般 ，动态财务管理方式 ，使得京东又 在保持市场竞争力的时候 ，维持了健康的利润水平 。
低价战略的重新定义
刘强东明确提出，京东要重新拿起低价武器，然而这并非单纯追求全网最低点价格，京东倡导的是平台，消费者，商家三方达成共赢那种“高质量低价”，这意味着在确保商品质量前提条件下，依靠优化供应链降低成本。
在2024年春季进行促销之时。京东针对家电品类。采取了直降策略。同时采取了补贴策略。其既维持了价格方面的优势。又确保有提供商品的商家存在合理利润空间。这般平衡了各方利益。让低价策略得以长久维持运行。
第三方商家的关键角色
京东若要达成可持续的低价态势 ，那就需要吸引更多中小商家进驻 ，为此京东对入驻流程进行了简化 ，并且降低了保证金要求 。同时在2023年 ，新增商家数量创造出了历史上的最高纪录 ，这些举措使得平台商品供给得到了有效丰富 。
京东对第三方商家施行了价格保护机制，该项机制，规定商家在一个月时间内保持价格稳定，这样的做法虽说保障了消费者权益，可是却限制了商家，依据市场变化灵活开展调价的空间，所以要在管控与灵活当中找寻平衡。
直播战场的全力开拓
在抖音、快手那样相同类似样子的直播电商兴起之时刻阶段时，京东开始着手竭尽全力大力去布局直播业务，在2023年双11期间之时阶段时，京东采销直播间在缺少没有任何预热的状况情形 situations模式下之下开播了，首场观看的人次数目数量打破突破了千万，创造出了直播电商方面领域范畴内的新纪录。
京东从MCN机构那里聘请了专业助播，对内部采销团队作出紧急培训，采用“边学边做”这种方式，使得京东在短时间之内建立起直播能力，为低价策略开辟出来新的流量入口。
组织效能的全面提升
有个人叫刘强东，他多次着重强调，要整治所谓“大公司病”，还要提升组织效能，2024年初，京东做了组织架构调整这事，把决策权下放至一线业务团队，进而市场反应速度显著提升 。
京东构建起了严苛的绩效考核制度，针对未达标准的员工施加淘汰举动，这般强硬的人力资源政策，保障了公司战略，能得以迅速落地执行，给低价战役提供了组织保障。
未来发展的战略布局
京东正在构建一个完整的生态体系，这个体系涵盖了供应链，涵盖了物流，覆盖了金融，还覆盖了技术服务，此体系因规模效应将能进一步降低成本，进而为持续低价提供基础支撑。
电商市场存在竞争，这种竞争正变得越发激烈，京东要在新兴业务那儿，以及核心电商这儿，去寻觅平衡点，在让主营业务实现增长之际，得开拓出全新的增长曲线，这对京东往后的发展而言，是非常关键的 。
看完关于京东开展的，这轮有着详细剖析的低价改革后，您在当下这般的，电商环境当中看，京东可不可以借助这一系列组合拳，再次取得竞争优势呢，欢迎于评论区去分享您的看法，要是觉得本文存有帮助，请点赞予以支持！