在AI视频生成赛道上，快手正高歌猛进，然而，其有着亮眼数据，可背后却暗藏深层危机，此番表层涉及业务方向模糊，且存在内容生态失衡的状况 。
战略布局的盲目跟风
今年以来快手不断涉足外卖领域还有多次触及了短剧领域，甚至还进入了金融等领域，从表面上看这看起来是业务呈现出多元化的情况，然而实际上这却是缺乏核心战略的一种体现，2023年的时候快手推出的外卖业务只是单单 在个别城市进行了试水，既没有能够形成规模效应，同时也没有建立起差异化优势，而这样盲目追随竞争对手的做法，致使资源分散在了多个战场，从而难以形成突破性进展 。
于短剧范畴之中，快手即便投入了数十亿的流量予以扶持，然而内容却存在严重的同质化情况，多数的作品陷入到霸道总裁、逆袭复仇这种套路化的叙事里，欠缺创新性，而这种追求短期流量的行为，实际上反倒削弱了平台的内容独特性 。
AI技术的商业化困境
虽可灵AI确实达成了月流水过亿的情况，然而其存在的技术优势正被以较快速度追赶，该工具所生成的视频内容和平台原本有的内容构成了直接竞争，就好比在美食教程这个领域，AI生成的虚拟厨师相关视频跟传统美食博主的实拍内容出现了流量方面的分流 。
更值得引起人重视并需加以小心提防的是，AI所生成出来的内容其真实性是难以得到有效保障的，在涉及到时事新闻类别的内容范畴当中，曾经发生过凭借AI手段伪造出相应真实场景视频的状况，这样的行为不仅会对用户所拥有的体验造成不良影响，而且更有可能会引发一系列关于信息真实性方面的危机，进而对平台自身所具备的公信力产生长期持续性的损害。
内容生态的治理难题
头部主播辛巴，有多次退网后又复出的情况，这一闹剧，暴露了平台对顶级主播是过度依赖的。在2024年第一季度，仅仅是辛巴家族，就为平台贡献了18%的电商GMV。而这种不平衡的生态，使得平台在治理的时候投鼠忌器，进而陷入被动。
中小创作者，其生存空间，正遭受挤压，算法推荐机制，倾向于头部账号，新创作者，需投入更多资源，方可获得曝光，这种马太效应，致使内容多样性，出现下降，用户新鲜感，持续减弱。
用户忠诚度的持续流失
“为啥非得用快手才行”这已然成了平台很难作答的问题，，其产品功能方面，快手跟竞争对手相似程度超出80%，于界面设计至推荐算法，从商业化途径到内容品类，差异化特性愈发模糊 。
显示用户调查，多个短视频平台被35%的活跃用户同时进行安装。他们选择依据内容质量，而非平台忠诚度。这种趋势让快手难以建立稳定用户群体，使得获客成本持续攀升。
技术优势的可持续性
可灵AI当前处于领先位置，然而其技术壁垒正面临被打破的状况，国际上像OpenAI、谷歌这样的巨头，都在加快视频生成技术的相关研发工作，快手要想维持自身优势，就得持续投入大量资金进行研发，而这会给其盈利能力造成压力。
用户对完全由AI生成的内容接受度有限，更倾向于人机协作模式，然而，AI生成内容与真人创作的价值认同存在差距，更重要的是，如何平衡两者关系，成为平台需要解决的关键问题。
未来发展的路径选择
对于快手来讲，其所面临的核心挑战在于，怎样在追随战略以及自主创新这两者之间寻觅到平衡，持续模仿竞争对手仅仅能够获取短期收益，然而却没办法构建起长期竞争优势，该平台需要找寻到归属于自身的差异化发展路径。
这是一个关于快手在本地生活等领域，依托现有创作者资源打造特色服务的事例，比如借助三农领域创造者群体，来发展农产品电商，这种基于平台基因的探索路径，相较于盲目跟风而言，具备更高的成功可能性 。
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