临近双十一，快手却因监管方面的问题跌入困境，这不但对平台运营产生影响，还致使商家信心遭受挫折，怎样应对此番危机，成为快手当下最为紧迫的挑战。
监管冲击与商家反应
快手子公司被市场监管总局立案进行调查，之后网信办对平台展开面谈，则双重打击使商家快速调整策略，有电商行业相关从业者透露，已减少快手双十一拟定预算的百分之三十，进而转而提升抖音以及天猫的资金投入，担忧受到监管会对流量以及消费者的信任产生影响。
快手当晚进行了回应，表示将积极配合展开整改，然而有专家慎重指出，短期内的冲击难以避免，属必然情况。倘若在中长期阶段，合规方面存在的漏洞依旧没能得到有效解决，那么平台所推行的“内容 + 电商”总体模式就极有可能出现被动摇的局面，正是基于这样的形势，这便对快手提出了严格要求，即其必须要从根本源头之处着手，对自身的运营策略做出全面且深入的调整。
白牌商品模式的隐患
快手长久以来依靠白牌商品进行规模扩展，平台之中百分之七十的用户源自三线以及以下级别的城市，这些用户对于价格更为敏感，而非注重品牌，运用这样的模式虽说带来了流量，然而却为安全质量隐藏下了风险，致使监督管理方面的风险不断加剧 。
以临沂劳保用品商家来说，平台规定同款商品要比淘宝的价格低上百分之二十，方可进入推荐池，这强制商家去降低产品质量，即便当下存在价格雷达机制，依旧得比其他平台低百分之一至百分之五，如此低价竞争难以持续下去。
货币化率低迷的困境
可却映射出平台尽管有着数量巨大的流量 然而没能促使有效转化得以实现进而成为收入 从而陷入到那种白白付出成本只为了吸引人气的尴尬状况之中
电商外平台的其他收入是52.37亿元，要是全部算进电商里，货币化率依旧处于偏低状态。快手有待进行广告以及佣金结构的优化，不然的话长期发展会缺少支撑。
内容管理的反复问题
快手因存在炒作明星八卦等不良信息遭网信办约谈，平台承诺组建专项团队进行整改，然而此类问题在2018年就已经出现了，这表明内容管理缺少长效机制。
与那种通过“三审”机制以及AI技术且还能不但规避风险而且提升优质内容播放时长至220%的友商相对比，快手在内容审核方面存在着落后的情况，这直接影响到了用户体验，还波及到商业变现 。
本地生活业务的不确定性
本地生活业务才刚刚进行架构调整，紧接着就有高管变动的消息传出来，这样的情况使得内部动荡进一步加剧了，这很有可能会对战略执行产生影响，进而让原本就处于困境之中的新业务变得更加艰难了。
如那负责人笑古离开职位，那由他所推动的战略能不能持续存在就成了疑问，快手要让团队保持稳定，把业务方向明确出来，防止因为人事方面的变动而致使资源出现浪费。
转型缓慢的深层危机
快手存在困境，起因是过度依靠流量来驱动，却忽视了具备可持续性的商业逻辑，这不但属于平台自身所产生的问题，更是整个行业从抢夺流量转变为比拼价值的一种缩影，然而快手在转型方面的速度显著落后。
平台要对合规以及商业模式进行从根本起始的重头重建举动，并非是那种简简单单的修补操作，像比如在商品审核方面予以强化实施，在内容质量方面使之得到提升，在货币化策略方面开展优化作为，这样做才能够达成打破僵局的目的 。
在面对监管以及商业这两重挑战的状况下，您到底认不认为快手最是应该从哪一个环节着手突破困局呢？欢迎来分享您所拥有的观点，要是感觉这篇文章存在有帮助作用的话，请给予点赞进行支持！