企业高管做抖音，4个月竟然能吸粉千万？余承东的破圈打法，给所有企业高管上了一课。
高管人设的精准定位
余承东账号堪称成功至极，其成功的关键所在是人设跟身份达成了最为完美的融合，他身为华为常务董事始终维持专业形象同时，还呈现出了“余大嘴”这个亲切特质，在介绍问界M9之际，他并非采用生硬的参数对比方式情形，恰恰是选取分享自己于周末时段去驾驶车子带着家人外出游玩的真实体验之举，如此这般高管视角同用户视角两者的结合最终生发出了奇妙的化学反应 。
他避开使用太过官方的话术，采用“这个功能着实极具实用性”、“我女儿尤为喜爱”这般生活化的表述，这种存有温度的表达形式打破了用户对于大公司高管的刻板印象，致使科技产品变得贴近生活实际，借由呈现专业背景与个人特质的均衡状态，他成功铸就了可信且可爱的独特人设。
内容策略的巧妙设计
他有 78 条视频，这些视频紧紧围绕华为核心业务展开，其中手机和汽车内容占比超过 90%，这种聚焦避免了因内容分散而导致的粉丝流失，在展示 Mate60 系列时，他不仅讲解技术亮点，还演示如何在日常生活中拍出好照片，以此将产品功能转化为用户可感知的价值。
他擅长去制造内容亮点，像是亲自测试自动驾驶功能时候的真实反应，这些瞬间全都变成视频的传播爆点，他还会去回应粉丝所关心的问题，比如“华为手机怎样拍出星空”，每条内容都带着明了的信息量或者情感价值，这种内容规划保证了账号的专业性与吸引力同时存在。
流量时机的精准把握
入驻抖音的余承东，其时机选择具备颇强的战略眼光，那时华为手机业务回归到正轨，问界系列销量不断攀升，处于急需加大传播力度的关键节点，他首条视频在当天斩获超50万点赞，成功凭借个人IP为产品引来流量 。
他持续对产品发布节点予以跟进，像是在Pocket2发布的那段时期进行密集的内容更新，他还会依据春节、五一等节假日来策划主题内容，诸如“春节回家问界M7的贴心功能”，这样的内容节奏既确保了热度能够持续，又使得每次产品发布都能够获取到最大化的曝光。
严谨与亲民的平衡术
身为华为高管，余承东于内容方面维持了品牌向来的严谨，所有技术表述皆历经严格审核，不会为求效果而夸大言辞，然而他会以通俗易懂之法讲解复杂技术，比如把鸿蒙系统称作“超级中转站”，以使普通用户亦能领会技术价值。
他有时候会呈现工作场景，像是开会的间隙，还有研发实验室的参观，这些情形既强化了他身为业务负责人的专业形象，又满足了用户对于华为内部运作的好奇心，他笑着声称自己是“被迫营业”，然而这种恰如其分的自嘲反倒增添了真实感。
品效合一的价值转化
余承东的账号达成了品牌传播以及销售促进这两个双重目标，他从来都不会去直接叫嚷着让粉丝“买买买”，然而每一条视频都是对产品的精准展示，依据第三方数据，他所提到的问界车型在视频发布之后线下试驾量全都有着明显的提升。
他把复杂技术变成用户能感知的场景，像呈现车载冰箱对海鲜的保鲜情况，以及手机卫星通话在紧急状况中的运用，这些场景化的展示比传统广告更能触动消费者，他的账号已然成为华为营销体系里的关键部分，达成了高管IP价值最大程度的实现。
企业高管的流量启示
余承东的案例证实，处于流量经济时代，企业的高管亲自下场并非是那种可有可无去选择，他直接表明说当初是因为担忧过于高调所以拒绝了，然而最终还是选择去拥抱变化，这样的一种转变是值得所有企业高管去思考的，那就是当传播环境已然发生改变的时候，坚守传统营销方式是不是还能够适应新时代 ？
他所取得的成功，给企业高管提供了可行的路径，这路径是在保持专业底色的情况下，学会采用大众喜闻乐见的方式去沟通，高管并非要变成网红，然而却需具备建立与用户直接对话的能力，在当下注意力稀缺的状况下，高管个人IP正演变成企业获取用户信任的捷径 。
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