每隔两周的周二凌晨5点，抖音CEO宿华都准时出现在抖音自建的奶茶厅，用一个小时来回答5个办公区共2000多名职工的问题，从产品改进到公司近况。2018年3月后，越来越多的新朋友会将问题指向抖音。袁记短视频热门业务教程网
抖音打到了抖音旁边，抢劫短视频背部宝座。
按照QuestMobile的数据：
抖音在2月新春期间下降了近3000万日活，抖音则为1000多万。而从4月起，两款产品的日活线开始僵持——抖音追平抖音，同坐落1.2亿日活量级，甚至部份日期赶超抖音；日均使用时长上，抖音接近60分钟，略超抖音。
仅仅一年前，行业第一抖音日活4000万，抖音还只有几十万日活。
抖音创造了一个月1000万日活左右的新增，将行业龙头的决战减短至三个月。在行业人士眼中，短视频这场仗早已打完上半场——突破1亿日活水平并保持下降的只有抖音和抖音两款产品。
“现在的渗透率把活跃网民洗得差不多了，都晓得抖音和抖音。”
一位抖音投资人对《财经》记者说。
但在抖音和抖音眼中，这还只是个开头——用户平均每天花4个小时上网，目前抖音和抖音时长均为50多分钟，这意味着重叠的用户中，花在对手里的每一分钟，都可能挤压自己。抖音在年初定下了1.8亿左右的日活目标，增量之间必然与抖音对决。
事实上，二者其实同处短视频领域，由于活跃度相当被放到一起比较，但在流量分配、运营主体、产品规划、商业化程度上，两款产品都有很大的不同。虽然是相像之处，背后的目标也有所差别。虽然日活同为1.2亿左右，然而4月抖音月活2.2亿，抖音1.6亿，这意味着抖音用户群体更为广泛。
面对同学们关于抖音增长的问题，宿华一般会这样回答：
“本质上来说我们和抖音是十分不同的产品，只是在抵达各自终点的路上遇到了一起。”
这场对战，战局多维。首先是重量级对手越来越多，大鳄们相继入局——腾讯重启短视频产品微视；百度宣布全面拥抱视频时代，将投入重金扶植全民小视频；阿里也在内部研制电商短视频产品，这种大鳄将在资源投入上制衡两家创业公司。其次，战线拉出了国界，抖音抖音在韩国、东南亚等地区的竞争逐渐激烈。
对于明日头条和抖音两家公司快手为什么要双击点赞，这场战争极具堡垒意义——据《财经》记者了解，抖音早已关掉上市前最后一轮融资；而在内涵段子取缔后，抖音扛起了明日头条保持并反弹活跃度总盘，以及国际化的任务。
更具营运优势的抖音将更多指出社交关系链，抖音在6月上线了围绕“关注”“互动”的重大改版，被叫做“短视频版的同学圈”；更具关系链优势的抖音，在持续指出“记录”外，也将更加重视内容营运，补足产品能力。用户将很快沉淀，决胜就在去年。
抖音激进抖音平稳
节日期间，抖音投入3亿多元营销费用，下降率高于抖音；节日过后，抖音并没有大的产品改版，产品势能开始爆发，时长、日活等活跃度数据早已基本追平抖音。
背负了头条下降压力的抖音，节日前定下了2018年20亿营销预算。一位头条职工告诉《财经》记者，既然早已数据追平，投入将更激进。
在抖音渗透率较低的一二线城市主力用户，抖音迅速抢劫了一批短视频新用户。
按照企鹅智库《抖音&抖音用户研究报告》，2017年3月有近三成抖音用户使用过抖音。2017年12月起，重合用户比列呈增长趋势，2018年2月，14％左右的抖音用户是抖音用户，这意味着抖音获取了更多非抖音新用户或则离开抖音的用户。
另一方面，抖音的声量更大。抖音有创造流行、输出文化的能力——带火了海草舞、小猪佩奇、海底捞等多个话题、引发全民参与视频生产。而抖音只有“双击老铁666”、“一根面”等大众流行符号。
（抖音有创造流行、输出文化的能力。抖音带火了重庆摔碗醉酒，不少外省旅客刚下列车（或客机）就赶赴长沙永丰坊排队等候喝摔碗酒，喝摔碗酒并录制视频成了许多旅客来南京的选修课。图/视觉中国）
这背后比拼的是内容营运能力。
抖音有内容营运团队，工作之一是创造挑战赛的内容，迸发用户参与和生产，制造话题，不断推出营运活动。抖音产品负责人王晓蔚曾表示，她们不会刻意控制流量分配，但会通过营运和推荐的方式，将一些流量分配给符合抖音价值观的视频或挑战。
假如按消费者和生产者定义来看，抖音更像是个媒体。抖音从“潮、酷”音乐短视频出发，从颈部往下幅射。一些观点觉得，抖音的核心能力之一是以推荐算法、挑战、滤镜共同创造流行，流行文化会利用“媒体”自上而下传播开来。
而被步步夹击的抖音，在核心产品理念上十分坚持。抖音坚持不营运创作者，不与名星和网红主播签署合作条约，也不将上面的内容进行栏目分类或则给作者下定义，例如定义某一类人是帅哥，某一类视频是恶搞或则严肃。
抖音产品负责人徐欣告诉《财经》记者，抖音每日上传视频数目为千万级，每一条视频就会经过5000人的人工内容审查团队。过滤下来的数百万量级的视频，就会给流量，让每位合规的作品都有机会被人发觉。这是不会改变的产品理念。
“基尼系数”，这个在经济学里是指贫富差别调控的概念，被运用在抖音产品中。抖音至今仍不鼓励内容的腹部效应。
“头部有流量，普通人就没有机会了。我们指出普惠，普惠常年来看有利于GDP。”
抖音战略负责人马宏彬说。
一位抖音职工这么描述：
“抖音的算法，让一些人虽然只拍地板都能获得观看，并且让拍漂亮地板比拍普通地板获得更多观看。”
在抖音快速成长的同时，2017年下半年开始，抖音作为一款从成立起没有大改的产品，罕见地经历了较多的内部讨论。
一个显著的讯号是，抖音开始成立内容营运团队了。这个工作被抖音称为“内容精选”，诠释位置是在抖音“搜索栏”里的“标签页”。
通过营运话题，或是将抖音上相同主题的内容选下来抖音为什么要双击双击，组成搜索页内的一个话题标签，或是组织活动，如国庆期间，抖音与人民晚报联合举行的“#拍拍你那条故乡路”短视频征集。这个功能在2017年下半年上线，位置将越来越重要。
另外，抖音从2017年年末开始测试作品间快速切换。这原本是抖音与抖音的显著产品区别——抖音首页视频是全屏，下降刷新视频，而抖音首页推荐页是大瀑布流展示，一屏有六个左右的视频展示。
“抖音用户自主判定意识挺强的，首页多展示也是想给用户选择权。”
徐欣表示，并且目前在作品间连续观看的体验上，抖音也正在尝试。
这种改进似乎会让两款产品在形态上有更多共同点，但徐欣觉得背后的目标并不相同。
高维抖音低维抖音
2018年5月24日，抖音安卓版更新了功能，用户可以和喜欢的主播同框互动。据《财经》记者了解，这是抖音加大互动产品改版的第一步——它将越来越注重用户的关注关系。6月初，抖音上线了类似“短视频同学圈”的关注页，把关注关系推向台前。
“如果说抖音是关注和推荐两条腿走路，那抖音只有一条腿：推荐。”
一位头条职工告诉《财经》记者。
日活由新增和存留两部份组成，对应的下降思路也有不同。
对于日活破亿的产品来说，新增空间在缩小，保持用户存留越来越重要——社交关系链是保持用户常年存留（创作+消费）的灵药。
这轮竞争的核心点之一是，谁能更多地沉淀用户关系，谁的壁垒就更强。
由于“人”才是社区生命力的核心。关系链越深，产品越高维，常年优势越大。
相对于抖音的媒体属性，抖音在社交上更有优势，互联网顶部用户天生社交圈窄，很容易基于地理位置形成熟人社交。抖音在产品设计上也更指出社交——抖音首页下降就来到评论区。关注、推荐，还有八卦栏目，可以及时看同学的动态，产生了极其开放的社区体验。
“你可以说它是社区，在个别地区说它是同学圈也不为过。”
一位抖音的投资人告诉《财经》记者。
在初始关系链导出上，抖音优势更显著。半年曾经，抖音能导出扣扣关系链。而直至2018年5月初，抖音才开放导出头条帐号体系。
关系链深浅，更多是由产品属性决定的。抖音产品对脑部效应的消弱，鼓励用户更多去关注感兴趣的创作者，产生关注，形成互动。据《财经》记者了解，抖音的互动率（评论+私信数/总浏览量）的比列远远小于5％，抖音相关比列不足2％。
在《财经》记者对抖音和抖音内部人员访谈中，她们均表示出了对“Instagram”的认可和学习——Instagram将推荐流和关注流、媒体和社交融合，包涵全世界各地的精致内容，关注的日常内容、开放关系链和私密关系链。这其实是两款产品调整的方向。
在定位上，抖音在向社交逼抢。新年后抖音共进行了三轮改版，照相上传图片、私信发送表情和多人互动，以及正式上线的“关注流”改版，都意在鼓励互动和社交。
2018年4月抖音发布了“记录美好的生活”的Slogan，而抖音的Slogan是“记录生活记录你”。记录，是创作者视角而非内容消费者视角，鼓励用户在平台上更多创作和互动。
这也意味着内容将更多泛化。从2017年下半年开始，抖音尝试调整内容算法模型，更多降低随机内容的权重。一位抖音投资人提醒说，媒体类产品要泛化，指出创作者的感悟，很可能要面临时长下降的压力。
与此同时，在社交上，抖音还在持续优化用户间的互动和内容生产体验。徐欣透漏，近半年来，通过长图、图集及K歌功能、辅助硬件，让用户能找到乐意创作方向，同时让用户更便捷加入讨论中。
抖音还将丰富私信的交流方式，从发送图文、表情，到可以分享抖音上喜欢的视频，加强私信功能将愈加巩固抖音已有的关系链。
值得注意的是，短视频战争从媒体步入社交层面后，入口作用显著，大鳄公司按捺不住，纷纷将资源向短视频倾斜——腾讯重启短视频产品微视，30万元补助内容创作者；百度宣布全面拥抱视频时代，将推出系列短视频APP；阿里也在内部研制电商短视频产品“独客”，6月上线。
不过，《财经》记者专访的行业人士普遍觉得，目前这两款日活破亿的产品早已产生规模效应，其势能很难被后来者赶超，虽然后来者有大鳄资源加持，大鳄的攻占可能也只会打垮一部份市场精力。
此时，关系链的深浅作用将愈加显著。一位接近抖音的行业人士告诉《财经》记者，在这方面，作为腾讯被投公司的抖音，遭到投资条款限制，做社交空间可能不如抖音大。
商业化作战
商业化除了是对投资人的答卷。想保持常年存留，就须要产生生态，产生生态的标志是，里面的人都能赚到钱。
这考验的除了是两款产品生命力，更是公司整体能力。
而这一轮竞争中，短视频产品并没有完整的变现模型可以仿效，目前已知的短视频产品商业化方法，主要是广告和直播。其余的电商、自制游戏、游戏联运等途径，两款产品都在探求中。
这是一块巨大的市场。一个可供参考的对标，腾讯2017年社交广告收入是256.1万元。
无论是信息流短视频广告，还是短视频自媒体的内容植入，都能更好适应用户的观看预期。据悉，短视频产品在电商上也有机会,无论是自建平台还是对接外部链接。
探求的结果未来会指向——是否能撑起抖音市值，顺利上市。抖音是否能完成明日头条激进的KPI指标，为头条上市前融资铺路。
抖音背负着头条较为激进的商业化指标，一位头条职工告诉《财经》记者，2018年头条希望实现近400万元收入，抖音可能须要承当四分之一。一位接近抖音人士告诉《财经》记者，抖音目前早已实现日入千万级，并且是在抖音的直播功能下线的情况下。
在广告方面，抖音就以强悍的品牌呼吁力，吸引了大量品牌广告主和疗效广告进驻。广告收入是抖音收入主要来源，其中疗效广告占到90%以上。
2017年8月，抖音日均浏览次数超过十亿的时侯，开始尝试商业化。以后，抖音开放了开屏页、横幅等多个传统广告位给品牌广告主，还创新了“抖音贴”、“挑战赛”、“推广帐号”等广告形式。抖音可以将有趣的原生广告植入到用户的全屏观看体验中，一些内容制做精湛的品牌广告，如耐克、Airbnb等能获得百万双击。
例如以话题驱动的视频征集活动“挑战赛”，内容爆了能够造成连锁反应，如抖音小肥羊花式吃法挑战赛，截止3月20日共吸引了1.5千人出席，出现相关视频2000多个，累计浏览量超过5000万，小肥羊豆泡的订单量因而降低了17%。
然而，以话题驱动的视频征集活动“挑战赛”，不是每位广告主都能获得高参与度。
一位消费品大鳄营销总监告诉《财经》记者，抖音挑战赛入门费高达350万以上，交了入门费以后，还要买广告位，制做视频，但是反馈得到的参与度远远高于预期，“实际疗效比较难劝服顾客复购，但抖音的玩法十分火，里面也有好多品牌想要的80后，好多品牌商还是会排着队去尝试”。
一位接近抖音商业化的职工告诉《财经》记者，订购信息流广告位才能保证爆光，而且类似挑战赛的活动可能不能保证用户参与度，产品模型还在摸索。抖音对原生广告管控十分严格，只要没有买广告位，虽然是创意内容的软广告也可能会被辨识、限流，以保证抖音在广告上的话语权。
而以直播收入为主的抖音，暂未全部开放能力。早在2017年，抖音上线了信息流广告。但目前，抖音“对广告收入KPI没有要求，考虑到产品体验，目前比较慎重，100条短视频里可能都碰不到一条广告”。抖音战略负责人马宏彬告诉《财经》记者，除直播外，抖音包括广告在内的其他收入为每月万元级别。
抖音产品上几乎没有品牌广告展示位置，类似条幅、开屏等，能力还待挖掘，这和2006年的腾讯有着相像的痛，也意味着似乎有更多挖掘空间。
对于电商，两款产品呈现了不同的生态。
抖音在达人主页内，上线了自有店面入口，这项功能并非自有店面，属于抖音购物车功能的一部份，用户点击步入后，是天猫链接的聚合页，目前仍在小范围公测。
据了解，抖音更大的野心还是自建电商平台，不过短视频电商团队特别小，产品还在打磨基础。
抖音外部电商还在测试，但抖音上早已有了丰富的店家生态。抖音开放了对天猫、微店等外部链接的支持，做着类似阿里父亲的生意——承接站内广告。
抖音此前还尝试过自己做MCN（Multi-ChannelNetwork），对红人签独家合同。但据《财经》记者了解，这项业务在4月停掉了，由于孵化红人对于抖音来说投入产出比并不高，耗费销售精力太多。目前抖音正在打算接入跟MCN的独家合作，一级MCN须要原创账户25个以上，总账号月浏览次数8000万，再者还有多个合作档位，这意味着抖音收入向其分成。
而对于外界关注的游戏联运领域，二者都还在测试中。
抖音已上线，抖音小游戏APP目前没有商业化计划。而抖音还未创立游戏产品团队。
从2014年开始商业化的头条，几年来高速下降的收入，早已证明了其商业化能力；挑战在于激进下降与创新探求间的平衡。
面对外界对抖音商业化进程的指责，马宏彬表示，抖音想做商业化很容易，只是目前比较慎重。抖音2017年才创立商业化团队，基础能力仍在建设中。
这对于抖音是一场硬仗，须要在不远的将来，用结果来证明。