文/太史詹姆斯袁记短视频热门业务教程网
8月23日，看过财报、思考了一夜的投资者让抖音的蓝筹股冷静地平开，但股价最终还是收涨超过3%。
抖音表面上最大的变化，就是继一季度经调整净收益减亏为盈后，在二季度实现了上半年整体IFRS净收益转正。
往年的抖音仍然给人们一副佛系的脸孔，它如今也是这么。
但投资人们可能惊奇地发觉，以前“恨其不争”的对象在现今的互联网收官阶段居然更加的如鱼得水。
抖音证明了直播电商才是王道，抖音就用先前通过下沉市场打开的电商优势去驱动所有；抖音证明了本地生活有肉吃，抖音也就开几个城打狩猎；抖音证明了货架电商短视频平台也能做，抖音也自然闻风而动。
抖音的“跟随”策略只有一个原则，那就是“花小钱、办大事”，下定决心以后，“首次赢利”可谓是互联网降本增效的标杆。
一个降本增效的标杆
电商是抖音商业化的核心。它推动了佣金收入、内循环广告和直播打赏中的买量。二季度，抖音电商GMV增长达到了39%，加上略有提高的takerate，缔造了环比60%的佣金收入爆燃。
值得肯定的地方在于，这个超预期成绩的实现是在二季度视频号、小红书纷纷发力直播电商的情况下实现的，抖音在竞对重压下仍然能突出重围。
从季度同比的几个维度，可以看见抖音的重点加码方向仍然是国外电商。
在国际国外方面，二季度经营巨亏环比回升51.4%至7.8万元，同比继续下挫但幅度不大，而国外经营收益同比降低20万元；同比降低的25万元收入，有13亿来自电商广告，6亿来自电商佣金，其他6亿来自直播打赏。
抖音2023年Q2财报
抖音的成本费用似乎同比降低了5万元，但相比25万元的收入降低也实现了良好的控制，毛利率同比提高了5个百分点超过50%。在财报会上，程一笑也承诺这个毛利率水平将贯串全年。
在用户量方面，尽管抖音在二季度暑假推出综艺、短剧和名星活动，但营销费用仍然控制的挺好，号称“降本增效”的代表作。
最值得称道的是持续引起全网讨论的“村BA”，吸引了累计3亿人次观看，最高同时在线人数达到238万。最重要的是，这项比赛的成本比起CBA、NBA来说低的惊人，而前者要引起全民热度也绝非易事。
这一趋势有望延续到三季度。
抖音在7月举行了蔡依林线上演唱会，到了9月，奥运会它也有视频点播和短视频版权。另外，抖音在三季度还要上60部短剧。
蔡依林线上演唱会
抖音近来时常提及的微短剧的最大特性也在于轻体量和低投入。其实这个物种还有变现难等问题，但抖音短剧日活早已高达2.6亿快手怎么买热度的，其中超过50%以上会日均看10集以上，成为抖音维持用户黏性的神器。
抖音成功地把“降本增效”翻译成了“花小钱、办大事”。这个很符合企业文化的竞争模式也许能帮助抖音在互联网官子阶段，通过精细化营运博得更多。
“跟随”策略的胜利
“实现整体收支平衡”是程一笑2021年10月29日接替宿华成为CEO后确立的两个中期目标之一。
在成本上，抖音仍然在推动“降本”。这个肆虐当前互联网的时尚让这个以前的新兴产业听上去有些晚霞化，但务实确实有利于产出收益。
抖音将效率不高的商业化部份从2021年的5000多人压缩到了今年的不足4000人，还把给代理商的返点增加了10个点。
在本地生活领域，抖音从今年1月开始就和美团合作。这些“流量+履约”的组合在急剧减少成本的同时，也足以让双方各取所需。
抖音与美团宣布达成互联互通战略合作
在“增效”方面，抖音的策略是在电商的升级方法和本地生活领域复刻抖音的成功经验。
抖音在业务开拓上，在抖音电商开始逐步吞噬市场份额以后，紧随在抖音前面，这也有利于将细分行业老大的试错经验转化成自己的收益。
在本地生活领域，抖音就不急于开城，在去年上半年的任务就是在广州、成都、深圳、青岛、石家庄、哈尔滨等六个代表性城市做好“模型验证”。它近来开的一城是本月中旬入驻的上海。
而选择自助餐、火锅这样的标品，从著名连锁品牌入手，以及选购烘培、甜品等视觉冲击力强的品类，这种都是抖音早就探求下来的经验了。
为了借鉴对手的稳当经验，抖音并没有在自己用户基础最深厚的三线以下城市重投本地生活，虽然，小城市还是消费水平低，市场不够大，并且美团和抖音也正在那儿激烈地开卷，并没有留下太多的收益空间。
抖音截图
直播/短视频平台是否能做货架电商的问题也早已被抖音回答完毕，抖音则计划在下半年加速推动。二季度抖音新增品牌环比下降90%，月活卖家超过1.1亿只是小试牛刀，下半年在货架电商方面的成绩应当不会比这个逊色。
在新领域开拓的时侯，不够狼性的抖音其实会左右摇摆，但现今有了抖音在上面打样，抖音只要跟随投入，算好账，一切能够万事大吉了。
这些战略在互联网高市值的时期似乎会被严苛的投资人觉得不够甜美，但现现在谁还跟钱有仇呢？
职级调整的站队
毫无疑惑，抖音会时时对标抖音，但在组织构架上它也会吸收互联网行业的成果。
8月17日，抖音用全员信宣布了职级体系的双轨并单轨。这意味着骨干职工既要专业过硬，也要能带队伍。
单轨算得上是新型大厂的标配。
此前，美团也完成了同样的转变，而字节跳动则从一开始就是单轨制。
另一方面，抖音还下调了低职级职工的晋升难度。校招入职后假如连续保持绩优，这么只须要3.5年才能从E6晋升到E10。
新的E序列有10档职级，这对于原本有4大档9小档的M序列管理岗影响不大，而原本6大档14小档的工程师K序列则显著被压缩。
图源：网路
考虑到低职级晋升难度增加，高职级的难度则显著提高。
这些双轨并单轨，因而扁平化的职级变革美团在2021年也干过。美团是把原本的“M+P”双轨改成了L序列单轨。被显著压缩的也是代表专业的P序列。
美团同时将晋升窗口从一年春秋两次改成了夏季的一次，但为了平衡，同时将调薪窗口降低到一年两次。
据晚点LatePost报导，不久前被从阿里分拆下来的淘天集团也考虑将P4-P8的基层职工职级进一步拆细为14-28级，同时简化晋升流程，但是将OKR考评改成KPI为主、OKR为辅的形式。考评成绩也只保留3.25、3.5和3.75三档。
腾讯从今年开始绩效考评也将评价体系简化成了Outstanding、Good与Underperform三档。
在过去的四星评价中，腾讯的4星与5星名额极少，5星很难用到，而1星与2星这些低绩效比高绩效的更少，管理者通常会给职工留面子也不会轻易打1星。简化成3档后，1星和5星这两种几乎无效的评级就被直接省略掉了。
腾讯变革前后绩效等级对比
图源：穆胜咨询
职级体系的规范化是互联网公司结束创业期的标志。对此，仍然高速下降的pdd和字节跳动对此就着重不多。
超级脑部决策，职工螺母钉执行的pdd从不渴求哪些先进的管理工具，但仍然在去年一季度实现了高达58%的产值增长，人均增收接近1000亿元，断崖领先于人均550亿元的腾讯、377亿元的阿里和344亿元的字节。
同样，常年维持高速扩张的字节跳动很长时间也没有固定的年度调薪机制、晋升机制和职级体系。搭建并仍然负责字节跳动HR体系的华巍的目标是找到“聪明人”，其他随便。在他的设计中，字节不培养人，所以好多职工发觉自己“入职即颠峰”。
2021年，字节跳动的HR部门和业务部门关于是否统一职级体系发生了激烈的争辩。处于便捷管理的考虑，HR们希望能统一职级；而业务部门深知，这样一来职工们会把聪明才智用在怎么爬梯子晋升，而不是看法设法将业务做到极至。
在职级调整上，抖音显著选择了阿里、腾讯这些成熟大厂的阵营，而没有跟随pdd和字节跳动走。这充分说明了抖音的自知之明，也反映了它在管理上的风格取向。
图源：网路
现今的互联网行业会让许多仍不甘愿的团队很难过，例如易迅。它8月23日发布了最新的让利举措，PLUS会员全年无限免邮，而易迅自营包邮门槛也被从99元急剧上调到了59元。老刘是蛮拼的，但凭这样才能和pdd一战吗？未必。
抖音不是互联网行业不甘愿的衰落贵族，它甚至从来也没有领过风气之先。但正因这么，抖音也没哪些负累。
它不须要争天下第一或则行业第一抖音怎么买热度的，就是把业务做好，把钱挣到，让顾客、员工和股东都满意就行了。
股价从400多到现今的60多，洗尽浮华的抖音活的更明白了。这样的老铁自然也值得更多的拥抱。
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