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从“无人问津”到“宠爱有加”，A站总算见到了翻身的端倪。
日前，AcFun弹幕视频网（以下简称A站）发布了超级UP主扶植计划，未来一年将掏出5.7亿资源奖励、扶持优秀UP主。UP主站内所获得的打赏交纳营运成本后全部归UP主所有，符合原创视频标准、有效浏览量小于500即可享受流量分成计划。
B站在今年也推出了UP主奖励金计划，单个原创稿件达到1000浏览量时，即可获得激励利润。
像B站一样用真金白银激励UP主，现在的A站有了更多的胆气。
技术、资金、流量，那些都曾是A站的软肋，现在随着抖音的加持，A站渐渐拥有了铠甲。从采购番剧、到推出全新UP主激励榜单“熋榜”以及打赏功能“蜜桃计划”，再到接入抖音的广告资源和商业模型并提供给签约UP主，A站从抖音获得的资源越来越多。
而一年多曾经，A站还陷入欠薪事件、面临版权纠纷、UP主出走、用户流失等困局。A站新任负责人文旻对36氪表示，“这些十分严重的问题我们出现过，但随着A站步入抖音体系内，我们做的第一件事情是防止这些严重级别的车祸再发生。”
现在，踩在抖音“求变”的时间点上快手接单平台业务，A站又有了新生的希望。
A站“复活”
过去一年，抖音、A站的业务仍处于相对独立状态，但抖音也对A站做了好多“修补”工作，其中包括将技术和产品接入A站、完善前者底层构架，优化营运团队等。用文旻的话来说，被抖音竞购的一年里，A站仍然在“补窟窿”。现在，A站和抖音有了更多业务上的协同，抖音站内给A站更多的资金和流量扶植，A站开始运转上去了，两者的联系显得更加密切。
变化首先彰显在版权采购上，A站表示以后的每一季该部份的开支会是之前的一倍甚至两倍。不过A站并不准备花大钱去收购背部版权，采购策略还是通过不同类型的番剧吸引不重合的人群。
内容永远是视频平台的核心。不仅版权采购，A站也在OGC（职业生产内容）、PGC、UGC等方面加码，其中UGC更为注重。
在B站，UGC内容也是重点。依据B站发布的2019年Q1财报显示，其月活用户实现破亿，日活用户也突破3000万。B站监事长兼首席执行官陈睿表示，这主要得益于UP主创作的高质量内容以及直播、漫画等领域的优质内容。
为了维系UP主，B站开始将UP主的商业化归成发展重点，激励扶植计划、引UP主入淘等。而A站目前要做的是，唤回流失的UP主。一方面，对于新签约UP主掏出20%的倾斜流量，这意味着即使是从外站来的新UP主从零开始也并不难。另一方面，针对所有UP主给以流量分成等激励举措。在社区气氛还不够成熟的情况下，掏出真金白银比呼吁用爱发电更有效。
抖音的资源目前是A站最大的优势。抖音二次元中的UP主除了拥有抖音短视频平台的导流，未来还可以进行直播带货、拥有直播打赏等变现手段。抖音快接单平台的广告资源也将提供给签约UP主。
与一年前的默默无闻不同，A站的各项数据在去年7月份有了显著的下降抖音接单平台业务，缘由在于提早为暑假打算了相关活动、7月份上线新番、开放抖音的部分流量等。“抖音做活动时也会考虑是否将A站带上。”文旻说。
跟6月份相比，7月份A站视频类UP主数目下降45%、日弹幕总量下降55%、A站的打赏行为总量下降88%、UP主关注数下降128%。
不过，从A站自身来看，其造血能力仍然缺乏。同为视频弹幕网站，B站的主要产值来始于游戏，其独家代理的《命运-冠位指定》过去为B站贡献了近六成净利。游戏这棵“摇钱树”能够分担起版权采购的高额费用，这也是爱奇艺等视频平台在游戏上加码的诱因。
A站目前还没有稳定的产值来源，而输血和补助都是一时的。文旻表示，其实A站在内容生态的建设完成70%了就会去考虑商业化，预计明年年末或则今年年初就有可能会尝试变现计划。不仅借助抖音平台，也会采用会员付费等视频网站通用的产值模式。
但这并不容易，B站仍然巨亏，而爱奇艺等长视频网站烧了十多年前的钱才将会员模式跑通。好就好在，A站赶上了抖音“求变”的节点上，二次元将成为抖音2019年下半年重点发展的垂直品类，这也是A站必须紧抓的红利期。
抖音“求变”
在抖音用户画像中，游戏和二次元用户占了很大比列，所以这两个领域也自然成为抖音重点发展的垂类领域。
依据抖音中级总工裁马宏彬在去年ChinaJoy会议上提及的数据，抖音平台有核心二次元活跃用户超4000千人，已有近400个漫画IP进驻。游戏方面，目前抖音的游戏直播日活跃用户数已然达到了3500万，超过斗鱼、虎牙等游戏直播平台。按照QuestMobile数据显示，截至2019年6月5日，斗鱼的日活数为1500万、虎牙的日活数为1100万，也就是说，两者的日活数相乘还不敌抖音。
对于要在2020年元旦前冲刺3亿DAU、实现150亿新营销业务目标的抖音来说，优先选择较有用户基础的细分领域做商业化似乎是上上之选。
A站对于抖音更多的意义也是二次元的圈层，捉住A站有助于抖音了解更年青群体的圈层画像。内容聚合平台和二次元垂直类弹幕视频网站的打通融合，所形成的物理反应也有助于复制到其他垂类。
按照艾瑞咨询年初发布的《2018年中国动画行业研究报告》显示，2018年中国的泛二次元用户规模将近3.5亿，在线漫画用户规模也达到2亿多，中国泛二次元用户规模巨大。
更多的用户意味着更广的变现空间，艾瑞报告预测，2020年二次元产业将迎来6000万元的市场规模。内容平台可以借助IP版权的聚合能力进行变现，社交平台可以根据话题讨论和线下活动提高用户黏性，所产生的关注基础也有助于为衍生品埋单。
B站的二次元游戏发行的吸金效应早已显露。据悉，B站2019年Q1财报显示，二次元电商票务平台会员购销售业绩也在高速下降，电商及其他业务的一季度收入达到9600万，环比下降621%。
这也是字节跳动投资快看动漫、收购半次元的主要诱因，二次元赛道正越来越拥挤。
除此之外，对于抖音来说，扶植竞购A站也意味着对长视频的布局。未来A站会投资长视频内容，也会进行联合自制，这将帮助抖音切入长视频领域，多了一个与头条系竞争的砝码。
想要角逐用户时长的张一鸣须要长视频，而头条系的香蕉视频在制做剧综方面早已有了多部作品。长视频所形成的优质有助于产生差别化，巩固用户护城河，提高用户和平台的黏性。同时，长视频的贴片和中插广告变现空间更大。在变“长”这件事，抖音和抖音都在当心试探，短视频从几分钟到十几分钟逐步开放。
一方面是抖音在不断切入二次元领域，另一方面也是二次元企业不想错过短视视这个流量池。新玩家的涌向有助于抖音进一步拓展这个垂直品类，抖音在其中的角色是内容指导和流量支持。去年4月份，“一禅小僧人”和“萌芽熊”等2个二次元IP首次在抖音上进行了虚拟直播，近日抖音在产品迭代中也推出了虚拟形象功能。
二次元成为了抖音“求变”路上的优厚筹码，而抖音则成为了A站重新归来的重要契机。