要想成功开展网络零售业务，平台的管理方法非常重要。小红书一方面与京东等国内平台进行跨界合作，另一方面又着力构建自成体系的销售网络。下面将具体说明小红书网络零售业务的管理方式。
红猫合作亮点
小红书和淘宝天猫联手上线了“广告挂链”服务，使用者可从小红书一键进入淘宝软件，达成“看见即买”的体验。这一举措为淘宝天猫商家开拓了新的销售渠道，例如许多化妆品品牌通过这个服务，让用户从小红书的推荐文章直接跳转至淘宝店铺选购商品，销售业绩大幅增长。
京东合作传言
刚和红猫合作完，京东也要和小红书搞合作了，小红书用户以后能点商品链接直接去京东逛了。虽然现在还没正式宣布，但这事儿已经让电商圈都看准了，大家都在等着看小红书跟京东联手会出什么新鲜招儿，还能不能有新的买卖机会。
618低调表现
在618期间，其他平台纷纷举办促销活动，气氛热烈，但小红书却显得很平静，既没有推出相关活动，也没有宣传任何优惠方式。这种情况跟它平时的做法不一样，让很多商家感到疑惑，不知道小红书是不是把主要精力放在了和其他平台的合作上。
友好市集上线
小红书在6月1日推出了“友好市集”，这并非一项普通的活动，而是代表了一种新的产品模式和规范。平台为那些提供优质商品、周到服务且价格合理的商家创造机会，并给予它们诸多支持，例如增加曝光机会、简化加入流程等，目的是让电子商务和社区互动更加紧密地结合在一起。
闭环电商重要性
小红书虽然拓展了海外合作，但建立完整电商体系仍然很有必要。其中，“友好市集”是平台电商的核心板块。小红书计划推出一系列商品，满足用户在站内从获取推荐到完成购买的全过程。举例来说，用户若在小红书看到优质商品介绍，可以直接在网站内完成下单。
折中方案选择
小红书现在采取了平衡的做法，一方面他们负责自己比较擅长的领域，在电商闭环里做深做透，另一方面把比较难处理的领域交给合作方。而且，参与“种草直达”项目的商家条件很严格，必须是天猫店铺，每天至少要投3000到5000元，这样能确保合作效果。
小红书这种既鼓励开放平台又寻求电商闭环的做法，真的能行得通吗？欢迎各位踊跃留言交流，同时别忘了给这篇文章点赞和转发。