快手多年来在短视频行业不断前行，期间经历了许多转变，也遭遇了各种困难与对手的较量。现在，向各位介绍快手成长的得失和做法。
发展阶段把控
程一笑作为快手的开创者，于2018年的岁末表示，公司前四个年头的进步速度非常迅猛，后来步伐放缓是意料之中的事，毕竟人口数量不可能无限增长，他这么说是为了说明，公司运营必须清楚了解各个时期的状况，不能只顾着追求快速前进，比如说快手在发展的初期阶段实现了迅猛增长，到了后期阶段则及时地改变了速度，以此防止无谓的扩张行为。
品牌营销出圈
这次营销活动着重于提升体感温度和个性展示，是快手实现突破和重塑品牌形象的关键步骤，这也表明品牌必须持续优化自身面貌，以招徕新鲜血液，例如快手借助此类活动，成功扭转了公众的既有看法，从而吸引了更多元化的用户群体。
目标设定拉新
2019年夏天，宿华定提出了达到三亿日活跃用户的计划，把主要精力放在了北方和南方的大城市居民身上。公司制定目标时，需要清楚目标方向和关键点，这样才能有效地开拓市场。快手公司集中资源服务特定区域的用户，以此提升新用户获取的速度和准确性。
竞争策略分析
人们习惯于把快手和抖音放在一起谈论，抖音主要关注内容的观看，快手则更强调大家彼此交流。这两种不同的竞争方式，都有各自的长处和短处，公司必须清楚自己的强项，并且加以提升。比如快手让用户向下滚动屏幕来参与评论，以此增加大家的互动，从而打造了自身的特别之处。
用户群体变化
北京一位上班族觉得快手平台跟三年前不一样了，过去主要是乡村非主流内容，现在变成了展现国人海外生活的景象。这说明观看者的构成发生了转变，公司需要立刻更新信息推送的策略。快手平台会依照人们兴趣的转移，发放更贴切用户期望的信息。
红人运营管理
曾经火爆的“三炮”这类普通人网红现在发内容变少了，公司需要留意这些网红的情况，把网红的管理工作做好。快手可以和网红们联手，一起规划出合适的发布安排，让平台上的信息保持新鲜感。
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