想要在外卖行业占据一席之地吗？可以参考快手的做法！下面是快手在外卖业务方面的一些有效方法以及它的成长过程。
早期探索
快手早在2018年便着手探索本地服务相关业务，在部分城市设置了“本地商户”的选项，让餐饮、美发等类型的店铺能够录入经营地点和联系方式。不过那个时期的这项功能比较基础，尚未构成完整的系统。到了2019年，快手又推出了“快手店铺”，并且联合了其他服务提供商，不过它的主要作用是引导用户访问，并不亲自负责完成整个买卖流程。这个时期帮助快手积累了一些本地服务方面的实践经验。
策略抉择
快手对于是否亲自开展“外卖”业务，一直心存疑虑。一方面，自身的供应和配送能力比较薄弱，另一方面，又不想直接与美团展开竞争。因此，之前选择与美团合作，双方建立了紧密的联系。比如在2021年，美团外卖通过小程序形式加入快手平台，用户能够直接跳转并完成下单。这一选择显示了快手在行动上的慎重以及对市场环境的仔细分析。
低价突破
快手持续在基层市场发力，外卖服务方面主打价格优势，意图在新式城市寻求进展。因为价格方法与网红宣传，招徕了大批顾客，一些商品页面注明“每月销售达十万以上”“两万以上网红推介”。这种做法使快手迅速赢得了底层市场顾客的注意。
自建渠道
二零二三年起，有些店铺在快手平台自行处理配送事宜，顾客可以直接在快手完成下单操作，不必再切换到美团应用。紧接着快手着手打造专属的外卖供应途径，用户在软件的“优惠团购”板块输入外卖相关字眼即可检索到相应商品。这些变化表明快手正逐步增强在外卖服务领域的独立运作能力。
合作共赢
对于美团来说，快手在基层市场的主导作用，使其能够在新式城市以较低成本吸引新用户。而快手需要依靠美团的供应和配送能力来促进商业转化。双方合作，美团得到用户资源，快手增强经营水平，达成了双方都有利的结果。
竞争态势
送餐服务是促使顾客经常使用软件的本地服务，其市场竞争力很强。即便不再以价格为主要竞争手段，各大平台也会在许多方面展开竞争。例如京东虽然有推出单独的送餐软件的消息，但目前仍将送餐功能设在其主要网站上。美团和快手正在加深合作，这为他们双方提供了接触基层市场顾客的途径。
此刻想征询各位意见，你们倾向于相信快手与美团的联手，抑或是期待其他平台在送餐业务上的进步呢？
