想知道快手电商在新负责人掌管下怎样实现突破吗？程一笑上任以来，快手电商的发展规划有哪些调整？接下来为你介绍。
确立中期目标
2021年10月29日，程一笑接替宿华担任快手首席执行官职务，在公司内部确立了两个中期发展任务，第一个任务是力争达到四亿日活跃用户规模，第二个任务是达成整体财务收支相抵的成果。这两项任务为公司的未来发展方向提供了清晰指引，为后续各项业务的推进创造了条件。随着目标的明确，快手公司的各个部门都开始围绕这些任务展开工作，其中电商业务成为了达成目标的关键组成部分。
重视电商业务
程一笑亲自负责电商业务方面的工作，他在2022年第三季度的财务报告会议和2024年5月的引力大会上都谈到了相关情况。他认为电商是公司未来发展的关键动力，显示出他对电商业务的极高关注。快手公司内部有知情人士透露，他对电商领域很感兴趣，因为通过这个领域能让他从不同角度理解商业运作。比如他认识到电商并不仅仅是关于交易额，内部循环广告也能带来显著的增长。
培养主播路径
公司培养带货主播有两种方法，一个是从快手平台挑选人才加强销售技巧，另一个是从其他公司招募带货达人。前快手电商业务运营部门某个领域的负责人张霖，讲出了这个做法。这种培养方法，可以增加主播数量，给主播团队带来新鲜血液，增强电商业务的竞争能力。
减少部门内耗
一些快手的工作人员觉得，由程一笑本人直接掌管电商板块，有助于降低团队内部的矛盾，提升合作效率，为电商板块的发展提供支撑。在宣布这一安排之后，快手对主要业务负责人及管理层进行了回顾总结，并着手进行组织结构的变革。借助这次调整，各个部门之间的交流变得更加流畅，整体的工作效能也得到了增强。
明确电商主基调
今年电商会议上，程一笑说明了快手信任电商的核心思路，就是让顾客借助值得信赖的主播和优质内容，找到价格实惠的好商品。他还会时常去见头部带货达人，促使高管们购买并给出意见。这样做能够营造健康的购物氛围，改善顾客的购物感受。
内部人才提拔
过去快手公司常从外面聘请高薪人才，现在因为要节省开支提高效率，更愿意从公司内部选拔员工。有一位电商部门的二级主管，他的动态是“欢迎新鲜血液”。叶恒被调到电商产品管理岗位后，从主站上挑选了下属分别负责不同的工作。这种做法可以让了解公司情况的人更好地施展才能，促进电商业务的进步。
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