有一轮互联网大厂的职级改革开始了，快手这次率先进行落地调整，使得不少职场人心里敲起了鼓。面对这样的组织变动，掌握应对方法相较于焦虑而言更为重要。
了解改革核心内容
快手此次调整，有关职级体系简化，以及晋升标准更新。新体系把原有多个层级加以合并，明确各级别能力要求，还有晋升周期。比如，自从初级工程师晋升至高级工程师，其时间从原先三年缩至两年，不过增添了技术答辩环节。
员工要在第一时间拿到公司所发布的官方文件，认真细致地对比新旧体系间的差异，重点去查看自身当前职级所对应的新级别、薪酬带宽方面的变化以及晋升条件的调整，建议以表格形式把关键变化点都罗列出来，便于后续去规划职业路径。
评估个人现状
按照新的标准，客观地去评估自身当下所处的位置。罗列出你过去一年之中的核心业绩、技能证书以及项目成果。像是参与过哪些日活达到百万级别的产品开发，带领过几个人的团队，这些均能够体现出你的实际能力水平。
找出跟更高职级所要求的差距，要是新体系规定高级岗位得具备跨部门协作经验，然而你仅有单线作战经历，这便是需要去补足的方向，建议每季度开展一回这样的评估，及时对工作重心予以调整。
制定过渡计划
依据差距分析得出的结果，来制定为期6至12个月的过渡计划。要是新体系增添了管理能力方面的要求，那么能够主动去申请担任项目副组长，或者在跨部门会议里承担协调工作。计划得具体到每月的目标，像“本季度要主导一次部门技术分享”这样 。
同时着手准备能力证明相关材料，将项目文档、绩效评语以及获奖证书等予以整理，按照新标准提出的要求进行分类归档存放，在晋升答辩这个时候这些材料能够提供有力支撑，防止出现临时抱佛脚这种情况。
调整工作方法
处于新体系当中，要更为着重工作内容的可见性以及价值呈现。需定期给上级汇报项目进展情况，这不但涵盖完成情形，还得阐述业务影响。像讲“借助数据库优化，让查询响应时间缩短200毫秒，预估每年节约服务器成本20万元”这样。
能够展示新标准规定条件的项目，要主动去参与。要是新体系着重突出创新能力，那么公司所举办的黑客松活动便 可以去报名；要是强调业务上做出的贡献，在工作方面就要多去接触直接和营收产生关联的事项。不管出现上述哪种情况，这些经历都能够为职级迈向更高层次积累下筹码，。
处理心理压力
是正常的，面对变革产生焦虑。可以组织小型交流会，与同级别同事分享各自的理解和应对策略。但应聚焦解决方案，注意避免陷入集体抱怨。通常人力资源部门也会安排政策解读会，这些都是获取信息的正规渠道。
在保持适度期待这件事情上是很重要的。职级改革通常来讲是需要存在过渡期这种情况的，首次评估没有通过并不能就表示算失败这类意思。要当成是发现不足的这样一种可以利用的机会，持续性坚持去着手完善自身能力结构方面。记住这一点，任何制度调整都是属于阶段性的，核心竞争力才属于最根本的那种情况。
规划长期发展
切莫仅仅局限于去应对当下这项改革，而是将着眼点放置于长远的职业方面予以发展。去剖析行业所呈现的趋势，借此判断哪些能力将会持续性地增值。就比如说人工智能、大数据分析等诸如此类的技能，在于多个互联网公司所具备的职级体系当中皆是占据着更高的权重。
建立个人能力清单，每半年进行一次更新，所涉及内容如技术栈、管理经验、业务专长等皆包含其中，任何组织的相关变化随时做好应对准备，就像这样，尽管公司再次调整此职级体系当下，你也可迅速找到自身新定位并确定下来。
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