短视频平台处在竞争之中，竞争进入到了白热化阶段，在此阶段，快手用户增势情况，相对而言是比较亮眼的，然而这种亮眼状况，却并不能够把它因同行转变发展方向，朝着深挖用户价值方向前进所产生的焦虑情绪给掩盖，此时快手仍然还在为了获取流量而快速奔跑，那么在这场追逐战的背影当中究竟潜藏着不容易被察觉到的隐忧呢？？
用户增长瓶颈逼近
随着短视频渗透率快要达到饱和状态，随新增用户获取成本不断攀升，在二零二二年四季度，营销费用环比增长了六点七%，这意味着每获取一个活跃用户，都需投入资金，快手管理层在财报会议中坦率承认，未来将更聚焦高质量用户增长，这透露显现粗放式扩张时代走向终结 。
快手在天然流量这块，比不上抖音有着突出优势，需要突破地域圈层领域的限制，三四线城市用户，在整体用户里所占比例过高，一二线城市用户数量增长扩充的速度缓慢，这种结构失衡致使平台商业价值获取受到限制，还影响品牌商投放广告的意愿，借助什么样的有效办法打破地域壁垒成功实现突破，成为关键课题。
电商战略全面升级
程一笑在去年9月亲自挂帅，着手开展电商业务，这促使了战略重心转移，在2022年三季度财报会上，程一笑表明，会将主要精力精心倾力投身投入至电商领域，此事释放出强烈有力的信号，电商已然成为快手必须去争夺竞争的地方之地 。
四季度财报有显示，电商业务占比是最小的，可是增速极快，它在三大板块里是最亮眼的增长极，呈现出爆发式的增长，这受益于“快品牌”战略的推进，那些新兴品牌扎根于快手直播间，正在构建独特的电商生态。
快品牌战略布局
去年五月，处于战略升级阶段，“大搞快品牌”被提到核心位置，那些原生品牌把快手当作主要阵地，通过平台直播生态快速成长，它们深知快手用户消费心理，进而形成与传统电商不一样的运营模式。
究竟是谁塑造了内循环广告主力军，是谁呢？是快件品牌相关各商家。他们为顺利获取直播诸多流量，采用了什么做法？要朝着投放力度方向持续加大。这般内部循环模式，究竟产生了怎样真切反馈？确实有效带动了平台广告收入的增长态势得以实现。有相关数据明确显示，当下时刻，内循环广告所占的比例去到了何种程度？已然达到了四成左右的水平。
广告收入结构失衡
内循环广告，增长速度飞快，可是没办法去弥补外循环广告中存在的短板，对宏观经济有所产生影响，品牌广告方面的预算锐减显著，关键之处在于平台带有“下沉”这样的标签，由此导致部分高端品牌因其害怕会影响到自身品牌的调性所以不敢涉足其中。
需在短时间内，这样的结构性矛盾，很难被化解，快手要平衡内容调性与商业价值，快手要维护原有的社区文化，快手要提升其对品牌广告的吸引力，而此过程需长期投入，没有办法一步就到达成功 。
直播生态治理挑战
平台一直在对流量分配机制做调整，调整从辛巴家族开始，一直调整到也涵盖中腰部主播这边。从2020年份刚开始就是这样，平台大力引入服务商，大力引入服务商是为了推动直播带货发展，借助推动直播带货发展促使其迈向规模化状态。平台采取的这般去中心化策略，其目标是要降低对头部主播的依赖 。
然而，虚假人气等问题，时不时会冒出来，出现这种情况后，有用户，对直播间数据的真实性，表达了质疑，像这样的信任危机，可能会影响生态健康，平台需要在增长与规范之间，找到平衡的点，构建更为透明的内容评价体系。
未来增长路径探索
其把心力投入到房产交易之中，其还将心力投入蓝领招聘等方面，新颖场景是存在于开发过程里的，其展现出对于内容多元化方向的付出，算法朝着进一步优化的方向去发展，朝着走向利好内容分发速率提升的这样一种态势去发展，不过这样一些创新是不是能够达成规模效应，这尚且需要时间去逐一推敲验证 。
那个时候，处在用户增长变缓慢背景下头，要把现有的流量转变成忠实的电商用户，这样就会出现成为核心课题的状况 。
在追求增长的向前行进的路上，快手好像已然走到关键抉择的交叉路口，您觉得后续在后面半场的竞争时间段当中，快手最应当首先着手去解决的是哪一个核心问题呢。欢迎数量很多的用户分享自己的见解。要是您认同本文给出的分析，那就请点赞予以支持以便让更多人能够看到。