据晚点Latepost报导，小红书整合了电商业务与直播业务，成立了全新的交易部，成为与社区部、商业部平行的一级部门。此前，电商业务是归属于社区部之下的二级部门。袁记短视频热门业务教程网
新部门将由小红书首席营运官柯南（薯名）负责小红书业务下单，她还兼任商业部下属商业产品、商业技术负责人。新部门的创立标志着小红书渐渐找到了自己认可的电商路径。
此外，柯南曾在去年6月带电商团队去上海、杭州、义乌、深圳等地督查。督查团队觉得，无论是天猫、pdd这样的传统货架电商，还是抖音的直播电商，都通过强剌激吸引用户冲动消费，暂时都不适宜小红书。
在昨天的竞争环境下，做一个新的货架须要有非常充裕的流量，如今看来显然是拥有7亿多用户的抖音做上去也不容易；另一方面，这两种模式都要求平台有足够多和足够优惠的货品能够吸引到用户。
一位参与了督查的小红书人士表示，“小红书说究竟还是一个社区，核心优势是内容。团队觉得，通过优质的笔记和直播内容促使订购应当是更适宜小红书电商的生长模式。”
据报导，目前小红书上的主要商品以潮流、家居、美妆等品类为主。小红书电商团队目前比较关心每晚有多少人下单购物，将DAB（日均下单用户数）列为最重要检测指标之一。
将交易部升级为一级部门后，小红书的社区和电商业务进行了进一步的融合，带商品链接的带货笔记、直播电商内容都出现在信息流中。平台依然是用内容的逻辑进行推荐商品。
例如一个带货笔记想要获得流量，一直是须要笔记本身能吸引人看小红书业务下单，不能只是展示商品。平台也通过类似的逻辑决定给那个直播间流量扶植。
10周岁的小红书仍然以来都在指出自身独到的社区属性。本次组建一级部门，以内容为核心，做不一样的电商，表示不会限制任何规模的店家进驻。但对于小红书来说，第一重挑战就是须要把更适宜这个平台的买手、商家集聚上去，解决“用户为何来”的问题。